走好善建者的“新长征路”

（通讯员  刘锃）今年是中华人民共和国成立70周年，在这个举国欢庆的一年里，无论是追忆中国共产党和新中国走过的风风雨雨，还是回顾华西人拼搏奋斗的善建历程，它们都可以称作为“长征”。毛主席曾说：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”面对建筑业严酷的市场挑战和竞争环境，我们还有很长的“征途”要走。笔者认为，要走好“新长征路”，我们需要做好一名“善建者”。

一是善于做求道者。这要求我们的综合素质和专业能力必须提升，一方面要建立起公司内训师队伍和知识库，利用好职工夜校、师带徒、图书角等平台，促使职工努力学习，弥补短板，另一方面通过公司“引进来，走出去”的培训方式，对外聘请专业老师讲课和组织职工走出去学习，让职工养成向标杆学习的习惯。当然，职工个人也必须认识到差距，提高主动学习，自觉学习的意识，真正沉下心来做一名“求道者”。

二是善于做探险者。公司发展之路布满荆棘，面对日趋复杂的生产经营管理工作，我们要做到不畏艰险，激流勇进，披荆斩棘。一方面把握“敌情”——内部的组织机制优劣和外部的市场分析；另一方面打好“运动战”和“游击战”——充分发挥主观优势（如品牌、业绩和团队），避开不利因素（如市场风险），真正做到“难中求进，险中取胜”。

三是善于做实践者。当前，作为施工公司的我们，所有管理工作须聚焦项目管理和成本管理，以现场促市场，以管理促效益。对此，我们不仅要借鉴优秀的经验和依靠完善的制度，也要实事求是，根据实际情况开展工作。同时，发挥好公司内部民主集中制作用，该议必议，该断必断，在实践道路上真正探索出符合自身持续健康的发展之路。

四是善于做执行者。管理效益要提升，就必须先提升执行力。战争年代，执行力关乎生死，和平年代，执行力依然能够决定成败。作为一名建筑从业者，所有的蓝图都要内化于心，外化于行，在较强的执行力完成宏伟蓝图。任务、命令、决定已经下达了，善建者们就应该无条件、无折扣的去执行，去完成任务，真正成为一只召之即来，来之能战，战之必胜的队伍。

五是善于做宣传者。团队建设是公司发展的一项重要任务，作为从事党群工作的人员，我们更应以身作则，关心、感染和团结职工。同时，要发挥好宣传动能，通过宣传先进典型，讲好感人故事等，真正做到“以宣传促激励”。

作为善建者的我们，我们将不忘初心，牢记使命，保持好定力，提高战斗力，打造核心竞争力，顺利搭上新时代发展之船，走好新时代长征之路，完成这个时代赋予我们的新使命。