2022年9月14日，崇州市市委党校迁建项目开展“善建·青课堂”第三期《成本管控培训》，分别从如何做好成本管控以及学习关于新型冠状病毒疫情期间公司各类合同履约风险防控指南开展学习。

成本管理分成六个部分，第一个部分是成本预测，那对于公司来讲，成本控制就等于说是开标前的成本测算；第二个部分是成本计划，依照公司的流程来讲就是项目的目标成本；第三个部分是成本控制，用公司的规定就是招采合同；第四个部分是成本核算，在项目实施过程中每个月的月结成本的核算；第五个部分是成本分析，这个就等同于节点分析，在项目上对于基础，主体部分，安装部分，装饰装修部分等进行的施工节点分析，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作；第六个部分是成本考核，是依照签订的责任书进行人工费、零星材料费、周转材料费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等等的核算。

其中着重开展成本控制的讲解以及阶段性的讨论，重点讲从材料损耗来控制成本，每月进行材料核算，针对本月消耗量统计及实际库存与账面库存对比，并分析原因；计算定额损耗率，实际损耗率，实际消耗量，从而实际消耗量与应耗量对比分析，对差距存在的原因进行分析，从而得出成本是否得到控制和存在的问题。

通过此次学习，我的感悟是要加强施工项目成本控制是项目创造收益的主要途经，要做好成本控制，需要项目部各个管理人员的配合，施工建设全过程控制并重视成本，成本控制不是偷工减料，而是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。

当下正处于疫情高峰期，所以在培训的结尾，也针对如何做好疫情防控的风险，合同管理以及索赔进行了普及学习。对公司而言，因受疫情影响，货物无法按时完成生产，无法按期发货、交货，相应成本及违约法律风险随之增加，面临增加履约成本。所以公司宣发了新冠肺炎疫情法律风险防控指南进行了一系列措施的采取方法。针对常态化新冠肺炎疫情防控，复工程序和要求，工期风险防范，成本费用风险防控，权力主张风险防控，分包分供风险防控进行了法律层面的讲述。在复工后，身为项目管理人员的我们应该积极实行这一系列的措施和方法，加强法律意识，及时发现需求，快速解决问题。