公司荣获集团“2016—2017年度导师带徒

活动优秀组织单位”称号

（通讯员  邬淼）2018年7月10日，集团举办2018年度导师带徒活动工作推进会。会上，公司荣获集团“2016—2017年度导师带徒活动优秀组织单位”称号，三对师徒分别荣获“2016—2017年度导师带徒活动优秀师傅”及“2016—2017年度导师带徒活动优秀徒弟”称号。

近年来，公司始终坚持把人才培养作为一项长期战略任务来抓，并以基层单位为主体指导、督促活动的开展，及时召开导师带徒活动专题会议，回顾、梳理、总结导师带徒活动开展情况，在全公司范围内营造出了“比、学、赶、帮、超”的活动氛围，并形成了“一基三点”的活动特色，即“以完善的组织架构为基础，统筹兼顾开展工作、以各种载体为借力点，发挥活动影响力、以检查考评为着力点，追踪活动实施情况和以表彰活动为激励点，激发员工积极性的活动内容。”

这两年，公司共引进144名青年员工，通过“借助公司人力资源平台，择优选择导师”“借助‘人才养成计划’，促进青年员工成长成才”“借助‘QC攻关小组’，提升员工综合素质合理解决内部思想意识和人才培养的问题”，并深入到下属的基层单位及项目以“活动效果定期回访”、同导师或徒弟“一对一”座谈交流等形式，对导师带徒活动实施跟踪考核、评比表彰。通过每年一度隆重的表彰活动，以及公司网站、微信等新媒体平台的推广宣传作用，达到了树立导师带徒的先进典型，以点带面，扩大了活动的影响力，从而进一步激发了全司上下广泛深入地开展导师带徒活动的热情和积极性。

此外，公司也于7月6日对2017-2018年“导师带徒”活动进行了总结表彰。会议共表彰奖励了6对优秀师徒。会上，优秀导师代表范宗华、优秀徒弟代表董佳琪及2018年新员工代表王超逸先后做了生动地交流发言和入职培训感悟。在交流发言中，他们都提到师徒结成对子后的相互促进作用，肯定了“导师带徒”活动给师徒双方带来的进步和变化。

会上，公司党委委员章庆同志对“导师带徒”活动以及公司人才培养工作提出了三点要求：一要搭建培养平台，用好工作抓手，为新员工提供展示自我的平台。大力实施“人才强企”“人才兴企”战略，建好人才队伍梯次，为把公司建成“效益永光”“百年老店”奠定坚实的人才基础。二要各单位高度重视“导师带徒”活动，党、政、工、团齐抓共管，形成人才培养的浓厚氛围，创新地开展人才培养工作，通过“导师带徒”“青工轮训”“技能大比武”“创党员先锋工程”“职工职业规划”等抓手，为公司人才培养工作提供更多平台和载体。三要坚决贯彻集团“尊重 培育 发展 创新”的人才理念，通过开展各类培训和公司文化活动，与职工建立长期感情，让我们的每一位员工都能畅享充分的人文关怀。

据悉，公司新入职员工“导师带徒”活动将陆续开展，希望新结成对子的师徒在新的岗位和环境中不断进步，不断提升。今后，公司将继续深入开展导师带徒活动，不断丰富活动载体，创新工作方式，加快培养广大青年员工尤其是新进员工的成长成才，为实现公司持续健康快速发展做出更大贡献。