目前，新一轮新冠疫情来势汹汹，短时间内迅速波及宁夏银川市等15余省（自治区、直辖市），同时呈现多点多地散发态势，形势非常严峻复杂。安装工程公司银川区域7个项目正统筹推进疫情防控和项目建设，争取将疫情影响降低到最小程度，奋力夺取疫情防控和项目建设“双胜利”。

做到三个“严”，有效切断源头风险。疫情就是命令，防控就是责任。各项目清醒认识施工工地疫情防控工作的严峻性、复杂性和重要性，一是严格落实项目疫情常态化防控工作方案，根据银川市疫情防控工作要求和工程公司工作部署，第一时间有序组织银川区域各项目管理人员和工人进行全员核酸检测。二是严格落实人员管控，对项目所有人员进行“一人一档”健康管理，准确掌握人员健康和流动情况，做好人员防护，为人员配发口罩等防疫物资，监督作业人员做好个人防护。三是严格执行防控隔离要求，严防疫情扩散，中房玺悦湾项目被隔离工人10人，中房西悦府项目被隔离管理人员3人、工人5人，康养小镇南区一期二段被隔离项目经理1人，均处于居家隔离观察状态。因配合社区3天左右一次的核酸检测，其他40余人每检测一次需隔离2天。

落实三个“有”，积极推进项目建设。目前，中房玺悦湾、中房西悦府、康养小镇项目正分别处于户内穿线和开关插座安装、主体和墙体配管、给排水管道和桥架安装施工阶段，项目施工工序多、工期进度紧，疫情再度增加了施工组织难度、影响工期进度。项目部正努力克服疫情影响，积极推进项目建设，一是有担当，在严峻的疫情形势和人员隔离情况下，项目部没有退缩、不当“逃兵”，作为建筑铁军的永光人，越是危急时刻，越要认真履行国企的责任和担当，越要展现永光人的履约精神，全力以赴按时间节点推进工程建设。二是有先锋，困难面前，党员先行，工程公司宁夏运营管理部经理、项目经理黄保凯同志积极承担起统筹推进银川区域项目建设的重任，第一时间梳理统计各项目施工进度、物资储备、被隔离人员和现有施工人员情况，因时因地制宜，一项目一策，充分调配银川区域项目的人力资源和物资，迅速让各项目恢复到有条不紊的施工状态。庞明江和何江两位同志也积极配合组织项目施工，同时充当疫情防控“宣传员”，引导全体人员提高防控意识，做好个人防护。一个党员一面旗帜，正是他们的冲锋在前，极大地鼓舞了士气，让党旗在疫情防控和项目建设第一线高高飘扬。三是有方案，根据项目疫情常态化防控工作方案，加强人员管控和现场管理，做好作业人员防护和作业环境、重点区域消毒，坚持“日报告”“零报告”制度，掌握居家隔离人员管控措施落实情况，确保按照当地防控要求管控到位，建立应急机制，制定应急预案，细化应急处置措施，防患于未然。

在当前疫情防控的严峻斗争中，在严格落实各项疫情防控措施的情况下，我们有信心能打赢疫情防控阻击战，也能打好施工生产攻坚战。开局即是决战，起步就是冲刺。在“百亿永光”的新征程中，项目部将奋力做好项目安全、质量、进度工作，在银川区域不断提升“永光品牌”的知名度和美誉度，为公司打造“品牌永光”做出积极的贡献。

（安装工程公司 文/寇采懿、李明 审核/寇采懿）