公司召开项目突出问题集中整治工作动员会

（通讯员  胡晓）为进一步规范公司施工项目的管理，加大公司范围内项目突出问题的查处和整治力度，更好的推动项目合法合规、严谨有序地实施，确保公司可持续、健康、高质量的发展，避免给公司造成经济损失和巨大风险， 全面提升公司的运营能力和水平适应新形势下市场的要求，2020年8月27日，四公司召开项目突出问题集中整治工作动员会，公司在家领导，总经理助理、三总师副职，机关部门正、副职，各单位领导班子成员共80余人参加会议。

会上，公司总经济师康乐对公司即将组织开展的项目突出问题集中整治专项工作进行部署，他指出：本次集中整治的项目突出问题主要包括六个方面：分包分供、项目资金支付、项目零星用工、项目人证合一、农民工工资支付、项目印章使用和管理。集中整治工作分两个阶段进行，第一阶段由各单位、各项目就本次集中整治的突出问题进行自查自纠；第二阶段由公司集中整治工作小组进行集中核查。

公司党委书记/董事长/总经理李兵在会上对项目管理中存在突出问题的各种现象进行了披露并特别强调：一是公司各级要立即行动起来，务必要高度重视，加强组织领导，进一步提高认识，严格落实、认真清查，并对存在的突出问题立行立改，确保责任到人，措施到位，全力做好项目突出问题的集中整治工作。二是各单位自查自纠完成后，公司集中整治工作小组进行集中核查，对核查出问题的单位及个人进行问责，发现一起处理一起。三是公司各级管理人员要把纪律规矩挺在前，敬畏制度、敬畏职责，严格担当履职，在其位、谋其政、干其事、求其效。