统一思想、主动求变、提升核心竞争力

——公司开展《公司成长与组织变革》培训

（通讯员  赖超）进一步规范公司组织管理体系，有效贯彻落实公司战略发展思路、方向，实现公司“十三五”战略规划圆满收官，并为公司更好地谋划“十四五”战略目标奠定基础，推动公司高质量、可持续发展，大力营造担当作为、变革创新的浓厚氛围。2020年8月27日，“公司成长与组织变革”专题培训在公司杭州本部青龙广场办公区14楼会议室举行。公司在家领导，总经理助理、三总师副职，机关部门正、副职，各单位领导班子共80余人参加培训。

本次培训公司特邀浙江大学工商管理学院党委副书记，高级管理EDP培训中心主任，浙江大学公司危机研究所所长张黎明教授授课。培训课上，张教授围绕公司发展中的危机、公司变革的方法论，以鲜明的案例，结合公司实际情况，对公司成长和组织变革中遇到的问题进行了全面深入的阐述，并为公司今后发展提供了启发性意见建议。培训内容全面系统、素材详实丰富、课堂气氛活跃。

培训会上，公司总经济师康乐对公司目前正在开展的组织体系优化工作提出了要求，一是组织体系优化工作，是公司可持续健康发展的需要，是公司“十四五”战略的需要。希望在公司全体员工的共同努力下，在十四五期间，实现公司管理从粗放式管理向精细化管理迈进，全面提高公司的高效运作，提升公司核心竞争力；实现“百亿永光”，打造“华西先进、西部一流的建筑施工特级总承包服务集成商”的战略目标。二是开展组织体系优化工作，全面提升公司的管理质量和效率，是公司党委的重要决定，是公司全体员工的事情，任何组织体系优化推动过程中的阻力就是对公司发展的阻力，希望公司上下全体员工能够统一思想、提高认识，共同推进公司组织体系优化工作。

本次培训的开展，有效促进了公司广大干部员工进一步准确把握集团公司提出的在新形势下“速度、质量、创新、激励”的发展要求的意义和内涵。下一步，公司将结合本次培训内容，做好组织体系优化工作部署，最终形成适宜、高效、科学的组织架构，并最大限度的释放公司的能量，使组织更好发挥协同效应，达到"1+1>2"的合理运营状态。