第四工程公司组织召开2020年工作会

（通讯员  李应）5月29日，第四工程公司组织召开2020年工作会。第四工程公司领导班子成员、处室负责人、项目班子成员、职工代表等50余人参会。公司总会计师陈辉斌、副总经济师/造价成本控制中心主任廖勇出席会议并讲话。

会上，第四工程公司总经理张勇代表工程公司作了题为《紧贴实际稳推进紧扣中心务实效--力争成为公司高质量、可持续发展的“助推器”》的工作报告，报告既对第四工程公司2019来的改革发展工作进行了全面客观的总结，也一针见血地指出了第四工程公司还存在的不足和问题，提出了第四工程公司2020年的工作计划，特别是对持续进行大项目部探索、继续加强经营工作、保持人才培养、提升项目管控、做好永安剥离等各种进行了详细安排。会议还认真听取了第四工程公司副总会计师、财务处处长蒋海容同志所作的《第四工程公司2020年财务工作报告》， 并对第四工程公司2019年涌现出来的“先进集体”“先进个人”以及承办2020年第四工程公司现场观摩会项目等各类先进行了表彰奖励。

公司副总经济师、造价成本控制中心主任对第四工程公司2019年取得的成绩表示了肯定和鼓励，并从“坚持正面导向、奖罚分明、自营发展道路，提高服务质量及成本管控水平，做优做大”“发挥基础管理优势，落实好亏损治理、结算办理和债权清收‘三个两年专项治理行动’，在公司起好应有作用”“加强人才培养，培育更多各类优秀管理人员”等三方面给第四工程公司提出了具体要求。

公司董事、总会计师陈辉斌同志作讲话。他充分肯定了第四工程公司2019年的工作业绩，对第四工程公司2020年的工作计划表示了肯定和赞同，认为第四工程公司的发展是良性的，是紧跟公司发展步伐的，也是契合当前市场发展的。他要求，第四工程公司一是要拓展思路求出路，认真分析市场状况，抢抓第二轮西部大开发、成渝双城经济圈建设、浙江建筑跨越发展及弯道超车等历史机遇，立足绵阳，不断开拓新的市场。二是要提升管理练内功，认真分析自身优劣，在更为激烈的建筑市场，继续提升各方面管理水平，降本增效，坚决堵住跑、冒、滴、漏现象，强化项目合同履约，高质量完成项目建设任务。三是要建好团队强根基，有针对、有系统、有目标地培养人才、打造项目团队，做好新项目团队的培养培育工作。四是要做好规划谋发展，立足第四工程公司实际，全面思考和制定出契合第四工程公司、契合内外发展形势发展规划。

会议号召，第四工程公司全体干部职工要以公司一届二次职代会暨2020年工作会精神和第四工程公司2020年工作会精神为指导，进一步立足当前、着眼全年、增强信心、勤奋务实、扎实工作，在做好疫情防控、复工复产的同时，确保全面完成2020年的各项目标任务，在决战决胜公司“1245”战略发展规划之年、助推公司高质量发展过程中作出更多、更大的贡献。

据悉，会议还对公司2020年工作会精神、公司党委（扩大）会暨党建工作会精神、《关于“浙江建筑”弯道超车、跨越发展的建议》等文件内容及精神进行了宣贯。