公司各工程公司开展工程项目成本

管控经验交流学习

   （通讯员  李应）为进一步将公司项目成本管控工作交流会的各项精神进行贯彻落实，将好的成本管控经验做法进行全面、深入、扩大化的推广，8月12日-8月21日期间公司所属10个分支机构，涉及造价、经营、资源管理、施工管理、财务管理等业务板块的120余人在第四工程公司进行了工程项目成本管控经验的交流学习。

  为达到进一步强化各工程公司工程项目成本管控意识、提升项目成本管控水平、提升项目整体利润率进而助推工程公司各项管理上台阶的目的，本轮交流过程中各工程公司都是带着问题、带着疑惑、带着请教之心，希望学有所得、学有所获的心态开展交流学习。各工程公司分别就各自在项目管控、成本管理、资源控制、要素管理、劳务分包、专业分包、成本归集与分析、三个系统运用、资金管理流程、支付流程、税务风险防控、提质增效、目标责任制项目管理、项目经理队伍建设、人才培养、团队打造等20几个方面展开了经验交流学习。

   第四工程公司结合自身成本管控链模式、云采系统线上线下运行、成本锁定、月结成本分析、服务型机关打造、项目与机关联动、领导定点联系项目等方面进行了交流，并表示不是第四工程公司在成本管控方面做得多好，只是做到了在公司的正确指导下，把公司的各项规章、管理制度与工程公司的实际情况充分结合起来，只细化、不异化，不折不扣的严格遵守、落地实施，归根结底就是旨在执行、重在执行、贵在执行、认真执行。

这次剖心剖腹、互通有无的交流学习开创了一次新的“交流之旅”，为以后公司兄弟单位之间开展更广泛地流打下了夯实的基础，各工程公司间必定会通过交流学习，用“比、学、赶、帮、超”的劲头，科学、合理地找出自身存在的差距，并结合实际采取切实可行的措施，改进和提升成本管控管理水平、项目管理能力、效益增值能力，通过不断打造一流的精品工程，推进各工程公司持续、健康、快速发展，进而为公司全面深化改革转型升级、实现“1245”战略规划和“永光梦”再树丰碑。