公司工程造价业务管理培训圆满落幕

（通讯员  谢冰晶）为了提高公司人员的业务水平和工作有效性，提升公司各项目成本管控水平，公司于8月20日组织围绕工程造价业务管理培训，公司领导班子成员、相关部门职员以及各工程公司总经理、相关处室负责人，各项目商务经理等200余人参加了此次培训。

本次培训邀请了国家级教学名师，天津理工大学管理学院院长、教授、博士生导师尹贻林教授为大家授课。课上尹教授分析预测了未来造价发展的三大趋势：一是工程计价可能不在单列措施费。二是定额未来可能主要用于前期决策和估算，不在用于投标计价。三是评标方法或将改为在清标式评标的前提下低价中标。

尹教授指出一是我们现行使用的《GB50500-2013建设工程工程量清单计价规范》总体来看是能保护施工公司利益的，其强制性全面升级、更加强化了业主的责任、要求合理分担风险，加强发包人的各项管理职责。二是引导我们在工程造价管控的过程当中应要熟记规范、合同，拿起最高法和规范的强制性要求，维护施工单位的合法权益，将主动权掌握在自己手中。三是对现阶段按规定约定工程造价是适应中国市场环境的次优方案、现行的建设法规否定价格包含原则，提倡合理风险分担、违约者不受益原则及其适用范围、现场签证是合同状态改变后的快速补偿机制，是合同的有力补充等十个方面对解决工程造价纠纷的十大利器进行了专业的剖析。

公司党委委员、常务副总经理李兵指出公司今年组织开展了多次培训和观摩，无论是聘请名师授课还是去优秀项目学习交流，目的是致力于打造优秀的公司、优秀的团队。并要求我们在造价管理全过程当中，先算后干，加强月结成本管控意识，开源节流，结合立法本质及司法解释对施工公司的保护，拿起法律武器、计价规范来维护自己的权益。项目技术要为商务工作服务，商务人员更要成为有扎实基本功、会用软件、了解现场施工工艺的成熟型人才。

通过此次培训，我们有了更多的方向来管控造价，促使大家在今后的工作业务中，挖掘出工程更多的盈利项，实现公司的盈利目标。