肩扛责任  践行使命

——公司成为“浙江省公司技术中心”

（通讯员  赖勇）2017年10月，公司技术中心结束近五年的“长跑”，正式被认定为“浙江省公司技术中心”。这标志着公司的科研平台达到了一个新的高度、公司在向“科技永光  创新永光”迈进征途中的一个“小目标”得以实现。

2017年10月，经浙江省经济和信息化委员会、浙江省发展和改革委员会、浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、浙江省地方税务局、中华人民共和国杭州海关联合组织的2017年浙江省省级公司技术中心专家答辩会综合考察审核，公司技术中心被认定为“浙江省公司技术中心”。

整合四七力量，明确创建目标。2012年9月，集团宣布四七公司整合的重大决策以来，公司一是整合两家单位的技术力量、资源，有效夯实技术基础、增强技术实力、扩大技术影响、发挥技术作用。二是新设技术与信息管理中心统筹开展技术、信息工作，不断提升“互联网+”的运用能力和创新创造能力。三是培育、壮大技术研发力量，着实增厚公司科学技术的土壤和技术人才的储备。四是明确提出“科技永光  创新永光”的各项目标，即：以打造省部级水平的公司技术中心为目标，力争申报国家级工法1-2项，力争申报技术专利3项以上，完成各项创优夺杯目标，推动信息化建设各项工作。

牢记责任使命，初创市级中心。公司牢记“人才兴企”“科技强企”的责任使命，一是转变技术与信息管理中心的思路与工作方式方法，让技术工作与信息工作充分融合、相互促进，通过加强机房建设、科研经费提取投入、表彰优秀专利工法以及技术信息工作者等形式，努力逐步搭建起了公司技术信息平台。二是多方联动、上下互动，努力构建起信息技术的流畅工作机制，进一步强化对OA、NC等现有现互联网系统的使用，提升技术工作的传递速度和工作效率。三是通过努力2015年12月嘉兴市认定公司技术中心为“嘉兴市公司技术中心”，为公司打造省级公司技术中心奠定了坚实的基础条件。

把握时代脉搏，强化创新创造。公司不断提升信息化管理水平，一是依托集团信息化建设大平台下，近年来公司新OA协同办公系统、财务管理系统、资金管理系统、人力资源系统、公司综合项目管理系统等陆续投入使用。二是利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，改变公司各层级信息的传递方式，在通过信息化手段运用，形成了以公司为中心，覆盖工程公司，项目部的信息化管理，通过OA协同办公系统公司收发文管理，工程公司、项目部相关事宜审理、审批通过系统实现流程快速办理，大大的提高了效率。通过综合项目管理、财务系统等，公司能及时的掌握和分析项目的成本、财务、人力等各类数据，实现项目全过程监管。三是充分发挥技术优势，成立建筑工业化办公室，依托既有的构件产业传统优势，整合建筑工业化产业链上下游相关资源，拓展装配式业务。四是以项目落地带动工业化精品部件研发生产，以技术经验积累推动项目工业化实施，相继承接了华润公园·九里、建大房产万和嘉苑、志祥体育场、嘉兴五中道路等项目的装配式精品部件，独立生产并安装完成色达农牧民装配式样板房。

共享科技成果，实现良好收益。近五年来，公司高度重视各项发明专利、实用型专利、工法、QC成果、合理化建议等在项目上的共享运用，此举又进一步促进了公司技术信息工作的发展。公司先后荣获“浙江省科技进步三等奖”、发明专利1项、实用新型专利17项，实现了公司科研工作的新的突破。同时，公司技术人员参编地方标准（省级）7项、获得省级工法13项、公司公司级项目管理系以及协同办公系统实现了项目级全覆盖。

此次，省级公司技术中心的评定不仅在经营规模等经济指标上设有较高的门槛，更为注重的是公司创新能力。公司成功被认定为“浙江省公司技术中心”，是浙江省综合考察审核组对公司在“技术体制与机制”“技术与人才”“技术与经济”等方面工作的充分肯定，是对公司近年来对推动公司技术发展、促进公司技术进步、尤其是公司技术创新管理方面取得成绩的认可。

未来，依托省级公司技术中心平台，公司将不断提高自主创新能力，加强科技成果转化，为公司创新发展、不断增强公司发展后劲提供坚实的技术支持，为公司实现提质增效、“公司强大、员工富足、赢得尊重”而不懈努力！