10月24日，公司召开业财融合系统启动仪式暨系统培训指导会议，集团财税管理中心副总经理邱宁、财务共享服务中心副主任刘瑜一行出席会议。

会上，公司副财务总监/财务管理中心总经理原玉博宣读了《浙江永光建设集团有限公司业财融合系统上线推进方案》；刘瑜就公司在业财融合方面存在的问题进行了分析，同时针对推进过程中可能遇到的问题提出了建议。与会人员就当前“善建云”平台上线过程中公司在管理上亟待解决的问题进行了深入交流和探讨。

公司副总经理刘小英对各单位从“善建云”上线以来付出的努力给予充分肯定，她提到，一是转变思想认识，优化工作方式，变被动为主动，少走“弯路 ”。二是加强学习，高效、准确地推进财务共享业财融合系统的应用。三是严格执行考核方案，提升管理效率。

公司副调研员尹德富讲到，一是转变思想认识，充分认识“善建云”上线的重要性与艰巨性，牢固树立业财融合一体化的观念。二是依托本次培训指导，加强学习，打通各业务端口之间的壁垒，加快推进业财融合一体化建设。三是统一思想，认真学习，用好“善建云”系统 ，全力实现数字化转型升级。

邱宁提到，“善建云”平台作为集团打造建筑公司数字化转型标杆的重要工具，是集团公司未来发展的重要驱动力。针对“善建云”平台后续工作的开展，他要求，一是加快“善建云”上线步伐，形成“比学赶超”的学习氛围 ，加速推进业财融合；二是深刻领会业财融合的转型要义，加速推进业财融合一体化进程；三是全体财务人员要做好转型的准备，履职尽责，不断提高工作效率和工作质量。

商务管理中心总经理张华及各单位财务、商务、工程部门人员参加会议。