为进一步规范施工项目经济运营管理，在造价层面筑牢风险屏障，为决胜“百亿永光”助力赋能，4月8日—9日，公司围绕工程造价管控、纠纷及结算办理等方面举办了建筑工程全过程造价管控与结算审计实务操作专题培训，公司100余名商务相关人员通过“线下+线上”方式参加培训，公司副总经理刘小英主持培训。

刘小英在开班仪式上首先对参训人员表示欢迎，并谈到，在当前市场大环境总体不景气，公司竣工未结算项目合同额较高，EPC项目承接体量加大的基础上，结合公司第一、二届商务人员技能竞赛的总体情况来看，商务人员进一步加强学习、提升本领、提高核心竞争力十分有必要。

本次培训以专家授课+实际案例分析+咨询答疑结合的方式开展，专家学者从招投标阶段、合同签订阶段、履约阶段、结算审计与财政评审阶段面临的造价问题与解决方式进行了深入浅出的讲解与实践操作的分享，授课内容丰富，重点突出，旨在为广大学员打造一个与行业实际密切结合的学习平台，让大家能够更好地掌握工程造价相关的知识和技能，在工作实践中得心应手、驾轻就熟。答疑环节学员们积极主动与专家学者互动交流，纷纷就工作中面临的项目结算问题、财评问题、计价问题等方面进行咨询和探讨，认真听取专家意见建议，寻求更好的解决方法，最终达到认知+技能双向提升的目的。通过现场小测试，对各位学员两天的学习成果进行了进一步的检验，让大家查缺补漏，增强培训效果。参训学员也表示，本次培训内容务实、高效，课程安排针对性和指导性强，为加强项目经济运营管理，切实落实项目全过程造价管控提供了明确的思路和方法。      

下一步，公司将坚持以问题导向，以内控为抓手，以合规合法为底线，进一步强化全员防控意识，同创同力抗风险。提升服务意识，提高服务质量，确保项目按轨运行。落实责任机制，切切实实盯项目，真抓实干，补短板、固基础、强弱项，打造一支优秀的商务团队，以高品质项目建设为集团迈入“世界五百强”，公司高质量快速发展贡献力量。