实干开新局，奋战“开门红”。一季度，第七工程公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，奋力承接任务、落实生产建设、注重争先创优，牢牢把握高质量发展这个“首要任务”，全力以赴冲刺首季“开门红”。

敲响经营指标“奋进鼓”

2023年，工程公司坚持目标导向，继续将任务承接作为重点工作，细化年度经营指标，有针对性地部署项目投标工作。2月10日中标绵竹市城市供水能力提升及智慧化改造项目（二期），3月3日中标旌坤玲珑项目，中标金额合计约1.5亿元。至此，工程公司在嘉兴在建项目共计10个，为增强公司在嘉兴的影响力，树立良好公司形象贡献了力量。目前工程公司已形成以嘉兴为中心，辐射杭州、达州的经营布局，并努力向西藏开拓。接下来工程公司将持续深耕嘉兴，矢志前行，实现嘉兴区域全覆盖，川内项目多元化，省外业务链延伸。

按下生产建设“快进键”

项目建设春潮涌，踔厉奋发正当时。一季度工程公司累计完成产值约1.3亿元，各项目施工奋战如火如荼，施工现场紧张有序：崇州党校项目一季度完成产值约2145万元，报告厅、宿舍楼全面封顶，总体工程进度完成70%；嘉兴市中西医结合医院项目一季度完成产值1200万元，地下室已封顶；渠县轻纺服饰产业城项目一期完成产值2600万元；绵竹市城市供水能力提升及智慧化改造项目中标后立即组织项目团队进场作业，快速实现将承接任务转换为营业收入。工程公司正持续按照“工作目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，以扎实有力的工作举措抓生产、补短板、强推进，确保各项目建设推进有力、高质高效。

激发创先争优“源动力”

工程公司在公司2023年职代会暨工作会上荣获“利润总额超1000万元奖”和“嘉兴根据地建设奖”；华西·雅河苑项目获得2022年度嘉兴市建设工程“旌湖杯”金奖，获评“2020-2022年度华西集团青年安全监督岗”；职工刘小凤在公司第二届造价技能竞赛中斩获土建组“二等奖”。工程公司将不断探索创新，通过不断变革促进团队和个人创先争优，激发队伍活力，促进公司高质量平稳发展。

打好持续奋战“攻坚战”

在公司吹响“奋战300天”的冲锋号后，工程公司立即细化年度目标，分解年度任务，拿出持续奋战的决心：建立项目打卡群，对各项目每日施工进度进行动态打卡；设置区域安全总监，全面系统地开展安全监管工作；完善中层干部选拔制度，加强内部激励机制，激发职工干事热情；完善部门职责，规范OA流程处理，提高办公效率，切实为项目“奋战300天”做好服务保障。

开局关乎全局，起步决定后程。二季度已经拉开帷幕，第七工程公司将继续强化目标意识、争先意识，压实工作责任，锚定重点指标，狠抓工程建设，以扎实有力的工作举措实现新的突破，力促项目快建设、快时效、快产值、高质量，为公司决胜“百亿永光”贡献力量。