今年是集团实现“千亿华西”的决胜之年，是公司实现“百亿永光”的攻坚之年，也是安装工程公司“12347”规划的起步冲刺之年。今年安装工程公司首次全面参与公司“汇聚奋进力量 决胜千亿华西 攻坚百亿永光”劳动竞赛，工程公司上下高度重视，竞赛热情充分激发，通过前期统筹组织、制定参赛实施方案、细分参赛任务和实施步骤、强化跟踪检查，形成了“上下联动，共同发力”的工作机制，营造出了“层层有责，人人有责”的竞赛意识，在“速度、质量、创新、激励”四个方面取得一定实效。

加强组织 全面推进

今年的劳动竞赛在竞赛形式、参赛主体、考核内容上都十分具有全面性和创新性，工程公司牢牢把握竞赛的总体目标，紧紧围绕“速度、质量、创新、激励”及工程公司上半年各项经济技术指标情况、重点工作制定参赛实施方案，工程公司主要领导亲自挂帅指导，充分激发各部门、各项目使出前所未有的干劲，拿出大干快上的实招，全面实现竞赛活动的目标和任务。

针对劳动竞赛时间紧、任务重、难度大，7月8日，工程公司召开劳动竞赛工作推进会，对参赛实施方案进行了再次宣贯，并就竞赛考核内容及占比分值、竞赛实施步骤、竞赛任务分解进行了详细讲解和重点强调，做到竞赛有部署、有考核、有标准、有责任、有时限、有奖惩。工程公司各部门结合劳动竞赛的初期检查情况，针对每项工作查漏补缺，并进行7月工作安排，将竞赛与中心工作紧密结合，推动工程公司在扩大营收规模、增强管控能力、提升科创水平、提升幸福指数上取得实效。

八字方针  提质增效

安装工程公司牢牢把握本次劳动竞赛的重点，一是以扩大营收规模为第一要务，截至7月底营收总额（快报数）完成率55.33%，同比增长3.62%。6、7月实现对外新签合同额逾3000万元，成功中标华商捌号安装及40万吨纸厂安装工程和杭州·业瑞东二珊顿香木府项目消防系统供应及安装分包工程。二是以增强管控能力为第一基础，全面加强运行质量管理，各部门、各项目及时学习公司各业务系统2022版制度，增强制度熟悉了解程度，提升制度执行力和合规管理水平；强化人才培养，开展“铁军团队”创建工作，制定发布了各岗位成长地图，构筑了青苗人才培养计划，深入开展导师带徒活动，系统性加强新员工培养成长成才。同时督促、指导符合条件人员积极开展证书考取和职称申报，目前参与证书考取10人、职称申报25人。三是以提升科创水平为第一动能，积极推动科技创新，工程公司新鸥鹏教育小镇项目《提高加强型旋流降噪特殊单立排水管安装合格率》荣获省级QC三等奖，并对高纯氧化铝陶瓷基板产业化建设项目1#、2#厂房建设工程和九洲·云栖湖三期多层及地下室工程下达了创建指标，项目部已拟定课题，积极开展相关攻关工作；不断探索管理创新，工程公司正探索推进管理标准化与信息化相结合，建立各业务系统标准化管理流程，通过钉钉等信息化工具实施，提升管理质量和效率的同时实现重点任务全程督办和岗位人员工作效能考核。四是以提升幸福指数为第一保障，制定了《安装工程公司项目人员薪酬管理实施细则（2022版）》，进一步发挥薪酬的激励作用，提升项目盈利能力，让职工更好地共享管理成果。

综合检查 建好阵地

项目是施工公司对外展示的窗口、利润创造的阵地、赖以生存的根基，安装工程公司一直致力于建好项目这个主阵地，将加强施工现场质量、安全、进度、成本管控，提升各项基础管理水平作为日常工作的重点和劳动竞赛的重要内容，通过综合大检查与劳动竞赛相结合的方式对在建项目进行全覆盖检查。为落实“一岗双责”，从严管理以及帮助各项目部解决实际问题、难题，检查小组由领导班子亲自带队，分为两个小组穿插进行，检查内容涵盖安全生产、质量、进度、技术、材料设备管理、合同履约、商务成本、人力资源管理、财务管理、合规管理、公司文化及集团和公司党代会精神贯彻落实情况等方面。通过为期2个月的大检查，累计参赛人数83人，检查项目19个，对整体现场质量、创新等方面表现突出银川片区项目，安全管理较好的银川西悦府、玺悦湾、康养小镇以及马尔康滨江时代广场项目进行内部推广，不断增强内部各项目间的比学赶超。    

接下来，安装工程公司将牢牢把握本次劳动竞赛的总体目标，通过竞赛找差距、明方向、补短板，将劳动竞赛与实现工程公司年度目标任务结合起来，确保竞赛结果更多、更好、更久地推动工程公司高质量发展。