为全力贯彻落实好集团第三次党代会确定的“8795”工作部署以及2022年工作安排，确保2022年“提前一年实现千亿华西”，为2025年迈进“世界500强”奠定坚实基础，自6月21日起，集团党委副书记、副董事长、总经理马林带队深入各相关单位开展2022年工作调研。

当日上午，马林首站来到浙江永光，重点了解公司2022年度主要经济指标完成情况，及相关制度落实情况。听取汇报后，马林对公司第一次党代会提出的工作思路，以及现阶段的工作成效给予充分肯定。针对下一步工作，马林指出，一是要充分发挥考核指挥棒的作用，认真分析研读股份公司对班子的考核，深入研究内部管理模式，提高管理效率，降低运营成本。二是要加大市场拓展力度，发挥公司传统优势，有效研究市场布局，加大市场热点跟踪力度。三是要落实《股份公司施工项目经济运营管理规定》及应收账款管理两项重点工作，多措并举，奋力完成全年指标，为实现“千亿华西”贡献浙江永光力量。

会上，集团总会计师田世云、副总经理汪涛、总经理助理李云龙、副总工程师赵立春、财税中心总经理陈健分别结合分管工作，就抢抓产值、应收款项专项整治、资金支付、生产资源管理、信用证使用、运营管理、项目竣工未结算、风险防范、外部拓展、内部管理、激励文化等方面提出意见建议。

集团财税中心，股份公司综合中心相关同志，公司领导班子成员及相关人员参加调研。