3月4日下午，公司组织召开关于学习《集团党委书记、董事长杨斌在集团四届一次职代会暨2022年工作会上的讲话》和集团马林总经理在集团四届一次职代会暨2022年工作会上作的题为《齐心协力，乘势而上，再创佳绩，奋力谱写华西事业新征程的壮丽篇章》的行政工作报告的专题会议。公司领导班子、各单位班子成员、本部各中心（部、室）正副职共计120余人分别通过现场及视频的方式参加学习。

此次专题会议创新了学习方式，先由各单位、各中心（部、室）认真自学，在会上大家结合学习情况，积极发言，分享心得体会及感悟，大家纷纷表示《讲话》和《报告》高屋建瓴、方向清晰、措施有力，学习后深受鼓舞、催人奋进。参会人员结合工作实际，就下一步如何贯彻落实《讲话》及《报告》精神，提出了具体举措和下一步工作计划及思路。

公司党委书记、董事长李兵和公司党委副书记、总经理罗骥分别就《讲话》和《报告》内容，进行了详细深入的解读。罗骥要求公司上下一是要高度重视、认真领会，进一步深刻学习《讲话》和《报告》精神，达到思想、目标和行动的高度一致，并将学习成果转化为工作成效；二是要学以致用、快速行动，要以敏锐的洞察力不断开拓市场；三是要大胆开拓、创新发展，不断打造施工亮点。

李兵提出七点要求，一是必须坚决贯彻执行集团第三次党代会提出的“8795”总体工作部署；二是要提高政治站位、强化政治担当，公司中高层管理人员必须带头落实党委的重大决策部署，加速“奔跑”，不断解放思想、改革创新，充分发挥华西人的精气神，做好“二次创业”，走好新长征路；三是要讲好华西故事、华西蓝图，写好永光篇章，发扬永光特色，锚定目标不动摇；四是打造、发展好工程承包这一“传家宝”、“杀手锏”，强化成德绵为中心的浙江市场，同时大胆走出去，寻找新的发展空间；五是利用好“三朵云”、“两把刀”，加快数字化进程；六是强化“放管服”，权力下放，公司两级职能中心（部门）要多为项目做好服务；七是重落实、强执行，深刻领悟“四个心”、鼓足“五股劲”，发扬永光铁军精神，因企施策，突出公司的重点、亮点，补齐短板，全面推进各项工作的开展，打好千亿华西大战，为实现伟大华西的宏伟蓝图砥砺奋进。