为确保公司2023年经营任务承接目标及各项经济责任指标完成，“十四五”规划顺利实现，公司于1月13日召开2022年经营工作总结会暨2023年经营工作部署会，会议由公司党委委员、副总经理倪星鸿主持。

会上，第四工程公司、第七工程公司围绕2022年经营工作作了专题分享，人力资源管理中心、商务管理中心、投资与法务管理中心就相关业务板块作专题发言，市场营销中心针对2022年任务承接完成情况做分析报告。

倪星鸿从“话”经营的深刻含义、“画”经营的区域布局、“划”经营的工作步骤、“化”经营的七重境界的四个维度对经营工作和内控管理做了深入解析。探讨分享了经营把控风险尺度、公司层面和工程公司层面经营侧重点、经营投标工作中关注点的“三个关于”和高质量的经营、首问负责制、俯瞰市场“法”经营的“三个正确理解”。并提出2023年的经营任务目标，安排部署相关工作。公司财务总监尹德富就春节前工程款项收支工作安排讲到，一要全力冲刺收款，确保资金回收。二要统筹安排资金，保稳定保生产。三要全力做好共享上线工作，补齐短板。

公司党委副书记、总经理罗骥指出了公司2022年经营工作的亮点和存在的问题，对2023年经营工作提出了五点建议，一是集中力量，通力合作，进一步贯彻以经营为中心的工作思路。二是聚焦热点，找准方向，进一步巩固任务结构转型成果。三是脚踏实地，久久为功，进一步巩固3+2市场区域布局。四是承前启后，借势发力，进一步发挥好嘉兴根据地优势。五是全面提升，重点提炼，进一步打造四公司的金刚钻。

公司党委书记、董事长李兵在会上传达了杨斌书记在集团召开的2022年度二级公司党委书记抓基层党建工作述职评议会上的讲话精神。分析了全国、全省、嘉兴市当前的经济形势，明确提出2023年作为公司冲刺百亿永光、迈进集团公司重要的支撑型公司的起点。他说，执行落实是关键，公司上下要打造学习型组织，让学习力成为组织的竞争力。围绕2023年经营工作，他讲到，要坚持以经营为中心的定位不动摇，要做好二次经营并落实到奖罚上，要建立优质资源、经营网络，要全方位、立体式深耕嘉兴，要打开思路挖掘新量。并对春节后的重要会议进行安排部署。

公司领导班子、总经理助理、三总师副职、各职能中心、区域市场拓展中心负责人、各单位党组织书记/总经理、副书记、分管经营副总经理、经营部负责人参加会议。