前言：2022年伊始，浙江七建举办了连续十期持续一个月的“城市更新策划与设计高研班”培训，培训内容为老城居住更新、工业建筑更新、公共建筑更新、商业建筑更新、国内一线的建筑设计院的多个案例分析。培训以晚上下班时间集中观看直播课程的方式进行，共计培训122人次，培训结束后为检验学习效果，要求参训人员提交了培训心得。其中设计研发事业部刘兰的培训心得颇有思考，故选送至公司发表，供众人一同品鉴。
从CBC城市更新研究院到建筑云联盟，从设计导向到落地实施，从价值更新到实际所产生的经济效益，人文效益。无论从哪个角度，城市更新都是当代每一个现代化都市的必经之路，不分国界。
但是，城市更新也有一个必须要面临的事实，它表面是旧社区旧厂区旧建筑的结构更新或价值更新，可实际上，它是依靠着财力和资源进行运营的产物。换而言之，它依旧是一线城市的产物——更新的利润成本比远高于新建的利润成本比。
诚然，在这个饼里，很多公司，资本，个人，都想分一杯羹。从第一节课《设计师如何给业主超预期的成果》里就可以看出，排除掉设计师的理念与想法，落地到实际的，还是运营视角。包括第六节课的酒店改造，改造的同时，不影响运营。第十一节，街区更新，依旧是运营。那么，能产生对产生运营效益的设计也好，施工也好，甚至是前期策划，或者是政府协调等，对相关从业人员会有怎样的要求？这反而是我所思考的——这个饼并非什么人都能吃上。
先来说说城市更新。
城市更新是一种将城市中已经不适应现代化城市社会生活的地区进行必要的、有计划的改建活动。
所以它的范围很广泛，主体也很多。可以是建筑物，也可以是既有空间，还可能是功能绿化，更可以是任何设施。我个人认为，它的关键点还是人——人与建筑的互动性。
为什么酒店需要经常更新，为什么旅游打卡、娱乐消遣点需要经常更新，为什么老旧小区需要更新，为什么不在郊区的厂区需要更新。因为人，人带来活动，活动产生社会效益。当一个酒店、咖啡馆、餐厅、娱乐消遣点不再吸引人群。当一个小区、厂区不再留住人群。那么那些建筑、设施、空间迟早腐朽，淘汰，沦为灰白残垣。
因此，想要城市更新，其从业者必须具备一定的设计能力，创造能力。因为人群希望设计师有创意，敢于天马行空，出来的作品是夺人眼球的，引人注目的。同时，人群也希望设计师能对“既有”和“过去”抱有最大的敬畏之心。“它”也许是某些人的记忆，人类历史的过往，一代文明的痕迹，对于其价值需要设计师充分评估和开发。
城市更新与新建项目对于设计能力挑战的另一个不同之处则是要求设计师因地制宜，量体裁衣。
它需要设计师提供解决方案——带着创意，结合以人为本的意识，去抱着敬畏之心进行创作。
再来谈谈城市更新的另一个大点——经济效益。
其实网课里很多大师都避而不谈一个点，那就是城市更新的项目，往往不容易“算账”。它涉及的方方面面太多，耗费的设计人力和社会资源，其实远远超过新建项目，再加上不少审批流程，一个项目落地几乎是对整个团队和各个合作方的挑战。哪怕是政府财政，在城市更新上也有一种心有余，而力不足的感觉。所以才有了《国务院办公厅关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》。
所以你看，说到底，还是钱的问题。那么我们换个思维，此时需要相关从业人员具备什么能力呢？
我觉得是组织、经营和协调能力。
还是拿一个小点来举例——加装电梯。以前的模式是，需要居民一次性拿出好几万，于是一些居民就宁愿不装电梯，也愿意不出这个钱。所以到最后，老旧小区依旧是老式楼梯。
那么换个新模式：电梯完全由电梯运营商/物业出钱，楼层两层以上居民只需要按比例承担每年的使用费，最低居民每月只需要给68元，无需再付其余费用。那么居民是不是就愿意安装电梯了？
而第三方运营商除了收取居民使用费，还能通过相关部门领取补贴，再加上广告营收。那么，运营方是不是也愿意前期投资了？
这个模式是不是比之老模式更容易推广出去呢？
很多城市更新，它都不是“快钱”，几乎全是慢钱。所以它对从业人员的意识水平，经营理念，协调能力等等方面的要求也非常高。
最后，城市更新对相关从业人员还有一个门槛——跨界思维。
城市更新它早已脱离了以往的新建建筑物的运营模式——由资本出钱，政府出地，设计出方案，施工出成果，最后才是客户买单。它是什么呢，它有大有小，更多的项目都是微更新。你不仅需要知道怎么改造，你还得洞悉各个阶层的需求，更要擅长广而告之，什么小红书，视频，宣传媒体，客座讲坛等等，层出不穷。
简而言之，你需要知道怎么运营它，才能知道怎么改造它。
所以它是原来的建筑物运营模式反着来的—— 知道什么样的客户买单，才能知道需要怎样的成果，怎样的方案，再到怎样投资结构、风险分担、合作模式。
它需要从业者具有跨界思维。
你不仅是一个设计师，工程师，很有可能还得是媒体工作者，更得是一个社会学者。你不能局限于你自己所熟悉的区域，包括单一的设计、经营、管理或者施工。你得对这个世界，这个社会，整个人类充满好奇。敢于去探索，也乐于去学习。
综上所述，城市更新，它确实是一个巨大的饼，但实际上并非任何人都能分一杯羹。它要求着从业人员具备一定的专业能力，组织、经营和协调能力，还有跨界思维。