为洞见行业发展趋势，勇毅突破，智赢未来，助力公司“特色业务”更亮更强，2022年3月11日，公司《装配式业务“十四五”发展规划》评审会在杭州办公区14楼会议室召开。会议邀请了浙江省住建厅调研员赵太均、浙江华西集团有限公司监事会工作委员会委员李登龙、浙江省土木建筑学会建筑工业化专委会主任张瀑、浙江省土木建筑学会建筑工业化专委会秘书长鲁兆红、原浙江永光建设集团有限公司总工程师颜有光组成专家组，对公司《装配式业务“十四五”发展规划》（以下简称《规划》）进行了评审。公司党委书记、董事长李兵、党委副书记、总经理罗骥、财务总监尹德富、总工程师罗忠余、副总经理刘小英及浙江七建主要领导出席会议。会议由总工程师罗忠余主持。

罗忠余向专家组介绍了公司改革发展情况，并对专家们莅临指导，与公司一道共谋发展大计表示感谢。公司副总工程师、工程管理中心（技术中心）总经理唐忠茂就公司装配式业务目前的发展状况向与会人员作了简要介绍。浙江七建党支部书记、执行董事谢小雨汇报了《装配式业务“十四五”发展规划》的编制背景、基本框架和主要内容。与会专家对《规划》进行了认真审议，认为《规划》客观分析了“十四五”时期公司装配式业务发展环境和机遇挑战，提出了总体思路和战略目标，明确了核心业务和保障措施，体系完整、逻辑性强、内容全面。专家组成员还就进一步完善提升《规划》内容提出了专业的意见和建议，并对公司在装配式业务发展上的疑惑和问题进行了一一解答。

公司党委书记、董事长李兵对各位专家实事求是、毫无保留地对公司装配式业务发展提出宝贵意见和建议表示感谢，他指出，“十四五”时期是公司重要的战略机遇期，此次专家评审会，非常有利于公司对装配式行业发展趋势的正确研判，非常有利于让公司进一步明确装配式业务的发展思路、战略定位和战略措施。下一步，公司要充分吸收专家评审意见和建议，认真修改完善，不断优化，确保《规划》紧跟国家政策，符合行业趋势，切合公司实际，更具前瞻性、科学性和可行性，让公司特色业务更亮更强，走出永光差异化道路。各职能中心/部门要统一思想，提高认识，充分理解装配式业务对公司实现“百亿永光、成为集团支撑型公司”目标的重要战略意义，以扎实举措共同推动规划实施，积极培育EMPC能力，拥抱建筑工业化、建筑产业现代化，确保公司“十四五”战略总规划目标顺利实现。

公司党委办公室/董事会办公室、工程管理中心（技术中心）、投资与法务管理中心等相关职能中心/部门负责人和有关人员参加会议。